Témoignages · Karvane
Des retours de personnes qui ont suivi nos programmes — sans filtre, dans leurs propres mots.
AccueilRetours de participants
Nicolas Reber
Responsable RH · Bienne
J'ai suivi le cours de communication en septembre. La façon dont Claire structure les retours sur les travaux écrits est différente de tout ce que j'avais vu. Elle ne souligne pas juste ce qui ne va pas — elle montre pourquoi ça ne fonctionne pas. Ça change la manière dont on relit son propre texte.
Programme · Communication · Août 2025
Aline Moser
Directrice de projet · La Chaux-de-Fonds
Le programme finance m'a aidée à poser des questions plus précises à mon contrôleur de gestion. Avant, je hochais la tête lors des révisions budgétaires. Maintenant je comprends ce que je regarde. Les exercices sur données réelles font vraiment la différence par rapport aux exemples génériques qu'on trouve ailleurs.
Programme · Finance · Juillet 2025
François Borel
Responsable logistique · Neuchâtel
J'ai fait le programme opérationnel sur vingt semaines. Le projet final m'a pris du temps, mais c'est le genre de travail qu'on aurait dû faire depuis longtemps dans mon entreprise. La soutenance avec Sophie Rochat était exigeante — dans le bon sens. Elle connaît les situations réelles, ça se sent.
Programme · Opérations · Août 2025
Isabelle Steiner
Cheffe de service · Yverdon
Le format du soir me convenait bien. Le trajet depuis Yverdon prend environ trente minutes en train, c'est tout à fait gérable. Sur le contenu du cours de communication : je pensais déjà bien écrire avant de commencer. Les retours du premier travail m'ont montré que j'avais des habitudes à remettre en question.
Programme · Communication · Juillet 2025
David Pernet
Ingénieur process · Le Locle
Je suis ingénieur de formation. Le programme financier m'a appris à lire les chiffres que mon entreprise produit dans une logique de gestion, pas seulement technique. Marc Frossard a une façon de démystifier le bilan qui rend le sujet beaucoup moins intimidant que je ne l'imaginais.
Programme · Finance · Août 2025
Martine Gerber
Responsable achats · Neuchâtel
Le programme opérationnel couvre vraiment l'essentiel. La partie sur la gestion des fournisseurs et les conditions d'achat était directement applicable à mon poste. L'accord de confidentialité au départ a permis des échanges en groupe qu'on n'aurait pas eus autrement.
Programme · Opérations · Juillet 2025
Études de cas
Situation initiale
Un directeur commercial d'une PME de 35 personnes constatait que ses notes internes prenaient trop de temps à lire et que ses recommandations étaient souvent remises en question non pas sur le fond, mais sur la forme de la présentation.
Déroulement
Il a suivi le cours de cinq semaines en soirée. À partir de la deuxième semaine, il appliquait les méthodes de structuration directement à ses écrits professionnels en cours. Les travaux soumis correspondaient à des documents réels (anonymisés) issus de son activité.
Résultat observé
Ses notes internes sont passées d'une page et demie à une demi-page. Ses présentations à la direction sont acceptées plus rapidement parce que la conclusion arrive en tête. Son propre retour : « Je passe moins de temps à écrire et plus de temps à décider. »
Situation initiale
Une responsable d'unité dans le secteur industriel avait un budget à gérer mais ne se sentait pas à l'aise pour contester les chiffres qui lui étaient présentés lors des revues mensuelles. Elle ne savait pas toujours si les écarts venaient du volume ou des prix.
Déroulement
Dix semaines de cours du soir avec Marc Frossard. Les exercices utilisaient des jeux de données anonymisés proches de son secteur. Elle a posé beaucoup de questions, souvent spécifiques à son contexte. Ces questions étaient traitées en séance ou par retour écrit.
Résultat observé
Elle a commencé à challenger les hypothèses de volume dans ses budgets prévisionnels. Elle a identifié un écart de prix dans un contrat fournisseur qui était passé inaperçu pendant plusieurs mois. Son commentaire : « Je ne me sens plus comme une observatrice dans les revues financières. »
Situation initiale
Un technicien senior venait d'être nommé responsable d'une équipe opérationnelle de huit personnes. Il avait une forte expertise terrain mais peu de formation sur les processus, les indicateurs ou la gestion des fournisseurs à l'échelle d'un service.
Déroulement
Vingt semaines, douze samedis. Son projet final portait sur la cartographie des processus d'entrée de commande dans son équipe et une proposition d'amélioration avec indicateurs de suivi. La soutenance a duré trente-cinq minutes.
Résultat observé
Il a présenté son projet à sa direction après la soutenance. Deux propositions ont été mises en œuvre dans les trois mois suivants. L'attestation lui a servi dans un entretien de rémunération pour formaliser sa montée en compétences.
En chiffres
6+
Années d'activité
400+
Participants formés
4,6/5
Satisfaction moyenne
12
Max. par cohorte
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Téléphone
+41 32 726 85 39Adresse
Rue de la Gare 9 Neuchâtel
Horaires d'accueil
Lun – Ven : 9h00 – 18h00 · Samedi : 8h30 – 13h00
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